I³ - Problemfeld- und Störungspotenzialanalyse by m.c.p

Innerhalb der F.C.A Analyse werden Einflussfaktoren aufgespürt.

 

Ohne eine klare Bewertung dieser Faktoren und deren tatsächlichem Einfluss ist die anschließende Definition von Zielen oder Maßnahmen kaum sinnvoll möglich.

 

Hier greift unsere ganzheitliche und umfassende I³ Analyse [ Identification of Issues & Interferences ]

Störungspotenziale und Problemfelder  werden unter weiterer Analyse und Extrapolation relevanter Informationen gemeinsam mit Ihnen betrachtet:

  • Besitzt das Unternehmen die nötigen Ressourcen?
  • Sind fehlende Ressourcen und Skills beschaffbar?
    Zu welchem Preis und mit welcher Wirkung auf den Gesamtplan?
  • Gibt es Schwachstellen?
  • Gibt es besonders anfällige Planteile?
  • Welche Problemfelder können extern oder intern ausgelöst auftauchen?
  • Beeinflussen sich diese Problemfelder?
    Sind diese Einflüsse bewertbar?
  • Lassen sich Schwachstellen beseitigen, ohne Ziele zeitlich oder finanziell stark anzupassen?
  • Sind Struktur- oder Systemänderungen notwendig, um Problemfelder in den Griff zu bekommen? Wie hoch ist der Aufwand und welche Berücksichtigung finden Abhängigkeiten?
  • Führen Eliminierung oder Überwachung der Gefährdungspotenzial zu neuen noch nicht existierenden Schwachstellen?
  • ... u.v.m.

Existenziell gefährdende Wirkungen sollten später ihren Niederschlag in der Einführung eines Risikomanagements wiederfinden.

Störungspotenzial- und Problemfeldanalysen bilden oft eine Informationslage, die das Einleiten wichtiger Veränderungsprozesse im Unternehmen sinnvoll erscheinen lässt.

Dies kann von einigen kleinen Anpassungen bis in eine vollständige Veränderung von Strukturen, Philosophie und Strategie, von Märkten oder Produktbereichen münden oder zu Expansion in neue Märkte oder in die Notwendigkeit Effizienzsprünge herbeizuführen.

 

Infos zu solchen Veränderungsprozessen finden Sie im Bereich Strategie & Change.

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