Beratungsfelder

m. und unser Expertenteam beraten interdisziplinär.

Interdisziplinär sind auch unsere Leistungsbündel wie Interim Management, Consulting, Coaching, BADGE:con etc.:

unsere Produkte.
Um Ihren Anforderungen adäquat zu entsprechen, kommen innerhalb dieser "Produkte" unsere Kompetenzen über anerkannte und bewährte Methoden und Werkzeuge wie z.B. Executive Coaching, Workshops, Innovationsentwicklung etc. zum Einsatz:

unser Handwerkszeug.

Linkgen

VISION, STRATEGIE & CHANGE

Untrennbarer Dreiklang und eine Zeit[punkt]frage ...

Spät erkannt werden Megatrends oft zu existenziellen Schocks. Auch diese Trends erfahren mittlerweile durch Globalisierung und Technik eine enorme Beschleunigung

 

Erfolg beginnt daher einer Vision und dem Gespür für wahrscheinliche Zukunftsszenarien.

Strategie basiert auf diesen Visionen und muss ermöglichen, diese dynamisch umzusetzen.


Erfolgreiches m. Change Management setzt bei der Entwicklung zukunftsfähiger Visionen und Strategien an. Mit Ihnen gemeinsam erspüren und erkennen wir relevante Strömungen, stimmen uns eng mit Führung und Funktionen ab, unterstützen Sie beim Überprüfen von Vision und Strategieentscheidungen und ggf. deren Anpassung bzw. nachhaltige Dynamisierung mit agilen Methoden.

 

Die Vision ist Basis strategischen Entscheidens.

 

AGILE STRATEGY : Strategie wird dynamischer

Altgriechisch στρατηγός/strategós:, Feldherrenkunst, betrachtet laut Sir Lawrence D. Freeman (brit. Prof. of War Studies) das"Verhältnis zwischen [...] Zwecken und [...] Mitteln. Sie ist die Kunst, Macht zu schaffen."

 

Wir halten es mit Henry Mintzberg, der Strategie als "[...] a pattern in a stream of decisions" , also als MUSTER in einem Strom von Entscheidungen sieht.

 

Bei strategischen Entscheidungen ist Strategiewechsel und Strategiewandel grundsätzlich Option.
Orientierung an wahrscheinlichen Zukunftsszenarien in einer komplexeren schnelleren Welt bedeutet auch hohe Dynamisierung der Strategie. Ihre Entscheidungsbasis wird also gefühlt unsicherer.

Strategische Ziele fixieren zukünftig entweder einen zunehmend breiteren langfristigen Handlungskorridor oder der Handlungsspielraum bleibt in seiner Breite, die vormals oft dogmatischen strategischen Rahmenbedingungen werden flexibilisiert.
Kurz gesagt: Agilität, Agile Methoden, bestimmen zunehmend Strukturen und Kultur.

 

Grundlage für an Zukunftswahrscheinlichkeiten orientierte dynamische Strategien sind in Struktur, Führung, Kommunikation, Portfolio, etc. ständigveränderbare und veränderungsbereite Systeme.

In diesem notwendig stetigen und dynamischen - und daher professionell zu steuernden Veränderungsprozess - begleiten wir Sie mit professionellem und modernem Change Management, um vorhandenes Know-How, Effizienz und Stärken für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens zu nutzen. Modernes Change Management ist Teil moderner Führung: Ein Bündel professioneller Werkzeuge wie u.a. Training und Coaching lässt Belegschaft und Management das Notwendige motiviert mittragen.

Eine Klare Unternehmensstrategie ist wichtig, die Festlegung komplex. Oft wird beides unterschätzt.
m. betreut den Prozess des Finden und Definieren Ihrer individuellen Strategie professionell und mit modernsten Tools. Im Rahmen bewährter Coachingprozesse begleiten wir Sie gerne:

  • bei Implementierung,
  • Feinzieldefinition  und -überprüfung
  • und dem nicht minder wichtigen begleitenden Change Management Prozess.

Unser gemeinsames Ziel:  eine langfristig überlebensfähige Basis Schaffen!

 

CHANGE

Nicht nur während der Strategieumsetzungsphase verändern

  • technische Neuerungen,
  • gesellschaftliche Trends,
  • gesetzliche Rahmenbedingungen,
  • die Finanz- und Aktienmärkte,
  • Wettbewerb und Anspruchsgruppen

die Lage ständig und schaffen immer neue Hürden.

 

Täglich neue Lagebeurteilungen, neue Entscheidungen, neue Wege: operativ-taktisches Management.

Buchempfehlungen zum Einstieg


Liegt die Lerngeschwindigkeit Ihres Unternehmens unterhalb der externen Änderungsgeschwindigkeit ist das Ende vorprogrammiert!



  • Technische Fortschrittssprünge und Megatrends,
  • Wirtschafts- und Finanzkrisen,
  • gesetzliche Änderungen,
  • massive Wettbewerbsänderungen (-> Globalisierung),
  • politische und gesellschaftliche Strömungen ...

All dies kann Visionen und strategische Ziele unerreichbar machen. Eingeschränkter Handlungsspielraume der operativen Ebene werden zu Handlungsunfähigkeit. 

Wenn Unternehmen nur noch reagieren statt zu agieren, hat der schleichende Tod auf Raten begonnen ...